2014年9月-2017年6月 就讀于吉林化工學(xué)院 2016年2月-2017年8月（實(shí)習(xí)） 公司：一汽吉林汽車有限責(zé)任公司 職務(wù)：操作工、物流工、庫(kù)工、叉車工 ·負(fù)責(zé)：貨物驗(yàn)收 ·負(fù)責(zé)：配貨工作 熟練掌握：叉車、高位叉車、電動(dòng)地牛等。 2017年9月-至今（正式） 職務(wù)：后備班長(zhǎng) ·負(fù)責(zé)：自檢自查/FPS（問(wèn)題整改對(duì)策及計(jì)劃） ·負(fù)責(zé)：改善（案例：提高托盤循環(huán)使用效率的改善 1.改善前：新車型上市庫(kù)區(qū)內(nèi)到貨量增加，托盤占用率增高，導(dǎo)致員工出貨時(shí)沒(méi)有托盤使用，降低了工作效率，共2個(gè)問(wèn)題需要解決，廠家來(lái)貨無(wú)托盤及員工配貨無(wú)托盤。2.對(duì)策制定及實(shí)施：①統(tǒng)計(jì)庫(kù)區(qū)需要托盤總數(shù)量②將廢棄木頭托盤回收利用③把回收的托盤放置到庫(kù)區(qū)內(nèi)統(tǒng)一存放④將庫(kù)區(qū)內(nèi)鐵托盤統(tǒng)一更換為木頭托盤。3.改善后：對(duì)托盤數(shù)量的調(diào)整，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，滿足了廠家到貨和員工出貨的需求。） ·負(fù)責(zé)：QC質(zhì)量控制擔(dān)任課題長(zhǎng)（案例：降低儀表板橫梁損壞率 1.現(xiàn)狀調(diào)查：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，儀表板橫梁器具存在問(wèn)題，橫梁本身無(wú)保護(hù)，叉車在運(yùn)輸過(guò)程中容易損傷部件，由于器具的老化導(dǎo)致橫梁材不、加不數(shù)量明顯增多，急需處理。2.目標(biāo)設(shè)定：將原橫梁每月材不數(shù)量25根降低到每月5根以內(nèi)，80%橫梁損壞機(jī)率。3.制定活動(dòng)計(jì)劃 4.要因分析與驗(yàn)證 人：操作者配貨時(shí)運(yùn)輸途中橫梁碰撞損壞，非真因。法 ：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)發(fā)生了改變，導(dǎo)致操作者出貨產(chǎn)生延時(shí)。環(huán)：由亞奇庫(kù)區(qū)運(yùn)往一工廠途中碰撞，變形。5.對(duì)策制定及實(shí)施：①總結(jié)橫梁產(chǎn)生材不件的全部可能性② 庫(kù)工出貨時(shí)嚴(yán)格按照要求，避免叉車碰撞橫梁③將橫梁重新碼放，防止傾斜碰撞④聯(lián)系將廠家器具加裝隔斷，防止橫梁運(yùn)輸途中互相碰撞。6.效果確認(rèn)：解決橫梁?jiǎn)栴}后，減少了橫梁材不的問(wèn)題，將損壞數(shù)量控制在了4根，達(dá)到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。7.鞏固措施/標(biāo)準(zhǔn)化：將廠家器具加裝隔斷，員工出貨時(shí)觀察其實(shí)用性，是否能解決橫梁互相碰撞問(wèn)題，廠家來(lái)貨時(shí)部件是否有損壞情況。8.總結(jié)及下一步打算：在解決了橫梁材不件問(wèn)題后，我們將對(duì)其保存問(wèn)題進(jìn)一步了解，確保解決其存放過(guò)程中生銹和變形問(wèn)題，從而解決橫梁材加不件問(wèn)題。） ·負(fù)責(zé)：考勤、考核、、員工作業(yè)觀察計(jì)劃實(shí)施、員工多技能培訓(xùn)（員工在本庫(kù)區(qū)作業(yè)達(dá)標(biāo)后，讓他對(duì)其他庫(kù)區(qū)進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，并使其熟練掌握。） 熟練掌握:Excel、Word