行走在

從制造業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)，不惑之年的閩南人林榮新正在帶領(lǐng)他的三盛集團不斷書寫新的傳奇。

“海洋文化”是閩商文化的核心，也是身為福州大學閩商文化研究院發(fā)起人之一的林榮新身體力行并致力于發(fā)揚光大的精神內(nèi)涵。正是因為這種勇于突破自我和敢于闖出桎梏的拼搏創(chuàng)新精神，林榮新帶領(lǐng)三盛集團不僅成功進入到房地產(chǎn)行業(yè)，還將制造業(yè)精細化的管理文化、閩商的人文情懷融入到了這個新的領(lǐng)域之中。

對于林榮新和三盛人而言，行走在“海洋文化”之上的，不僅是一顆地產(chǎn)的炙熱雄心，更有成就一家“地產(chǎn)百年老店”的凌云壯志。

　【中國房地產(chǎn)報】：三盛已經(jīng)完成了從制造業(yè)向地產(chǎn)業(yè)的完美轉(zhuǎn)身。涉足房地產(chǎn)行業(yè)以來，三盛所作出的成績是有目共睹的，那么，以往的制造業(yè)的經(jīng)驗是否發(fā)揮了作用？地產(chǎn)行業(yè)又跟制造業(yè)學到了什么呢？

【林榮新】：不同行業(yè)都有其共通的地方，一個優(yōu)秀的企業(yè)在于能夠觸類旁通。三盛團隊講求五個“管理”，包括“時間管理”、“品牌形象管理”、“人才管理”、“成本管理”與“精細化管理”。三盛是依靠制造業(yè)起家的，制造業(yè)為什么做得好？最關(guān)鍵就在于精細化管理流程。這些年來，我們將制造業(yè)精細化管理思想的精髓融入到房地產(chǎn)管理中，改變了原來粗放的管理模式；同時，將精細化的管理流程貫穿于每一項工作的始末，形成了具有三盛文化基因的三盛地產(chǎn)管理流程、管理思想和管理模式。這也是三盛的差異化發(fā)展方式，保證企業(yè)能夠在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

【中國房地產(chǎn)報】：三盛地產(chǎn)提出了一個很有新意的概念——“文化地產(chǎn)”，您能否談?wù)勅⑷绾卧诘禺a(chǎn)中融入文化？

【林榮新】：“文化地產(chǎn)”體現(xiàn)了三盛地產(chǎn)對品牌內(nèi)涵的孜孜追求。我一直認為，一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具備三品，即品質(zhì)、品位和品德。在建筑、景觀以及物業(yè)管理等各個方面做到最好，這是對品質(zhì)的要求，是硬件條件；品位則是軟件上的要求，借文化表達建筑的心意。我們希望能夠在業(yè)主的文化生活上有所貢獻，進而推動城市文化的進步發(fā)展。讓人感到建筑不再是冷冰冰的空間，而是能夠融入文化、表現(xiàn)文化和弘揚文化的載體；最后就是品德，品德首先是對我們自身的要求，作為開發(fā)商，我們必須具備誠信品德；另一方面，是對全體三盛人的要求，我們企業(yè)的價值觀是“激情投入坦誠共贏”，只有具備良好品德的人才有資格成為一名三盛人。

【中國房地產(chǎn)報】：中駿、寶龍、明發(fā)等福建地產(chǎn)商在2009年下半年以來開始頻頻接軌資本市場。而對于上市，三盛是如何看待的？

【林榮新】：我們和資本市場的接觸已經(jīng)有3年的時間，但我們不會為了上市而上市，而一定會找一個適合上市的時間節(jié)點。有些公司因為有私募外債的壓力，上市很激進，但三盛不存在這樣的問題，股權(quán)也很集中。更為重要的是，工業(yè)企業(yè)的出身讓我們在心態(tài)上比較追求順其自然。對于IPO，我們并未抱有強求的心態(tài)，也不會為IPO而放下公司的專業(yè)化管理進程。

但房地產(chǎn)是一個資金密集型的行業(yè)，要做強做大勢必得走IPO上市的道路，因此，近年來我們也采取了一系列的措施，確保企業(yè)嚴格按照IPO的要求和思路來做準備，這包括多方式拓寬融資渠道，提高資金使用效率以增強抗風險能力，實現(xiàn)業(yè)績提升與資本擴張的良性互動；并重視土地儲備工作，力求規(guī)模適當、相對低價、布局合理、有利周轉(zhuǎn)等等。目前，我們已經(jīng)擁有逾5000畝優(yōu)質(zhì)的土地儲備。我想，以上每一項工作都是我們要實現(xiàn)IPO的必須準備。